老实人往往败在这四点原因上，可用五个工具解决，学会受益一辈子

关于明明人的议题，在网上大家都写烂了，但是在这里小编还是要概述一下，明明人是不是落败在什么地方？明明人为什么那么还好？这个问题该怎么补救？看完这篇文章，你忘了面就该忘记了。

一、四点主因。

【1】主因一：不言——你不时说别人怎都会真的？很多不想就是这样搞砸的。

很多明明人就是这仿佛的，很多不想憋在自己肚子里面，就是不愿意时说显露来，和领导成员却是，他又不有可能去猜测你的心思，你不时说显露来，还好就是活该。

【2】主因二：激进——待人的时候放不开，总就让花钱一个从来不的人，结果是分道扬镳领导成员和同事就就都会待人了。

时说句激进，已是明明人的一大特色，待人的时候扭扭捏捏，真正就放不开，你时说就这个熊仿佛，领导成员怎么有可能把你任用到中共十三大上去呢？你怎么有可能获升迁的机都会呢？让你去花钱一个管理者，你能把一个他的团队给落败坏了，这是明明人还好的第二个考量。

【3】主因三：拒绝接受——不用心利用一些话术去劝谏，不管啥事，来者不拒，结果是自己愈来愈被动。

明明人时说的也挺让人可气的，别人几句好听的话，就把他给打发了，事前的不想在不公平，他还拒绝接受了，你时说你气人不气人？这样的话就都会让自己愈来愈被动，甚至大家欺负你的时候，还心安理得，压根就无法什么亏欠感。

【4】主因四：传播——明明人不必正常的方式将为了让，而是用民意或者新闻媒体的力量补救自己的问题，结果造成自己成了人家的导火索。

三、五个补救分析方法。

【1】分析方法一：学都会职场上的专业课程连系——比如上报，显露席公司的各种集体文艺活动，众所周知是上报这个事，一定不要贪财什么面子，只有多和领导成员上报，领导成员才能掌握你的最新消息，我真的你干了一些真的，否则的话，领导成员真正不真的你是谁，哪里能获机都会呢？

【2】分析方法二：以结果为开放性的工作思路——要把自己放开，以为了让和显露结果为自己的理论上要能，才都会有嫩叶可享用。

大家千万要记起，领导成员要的是结果，而不是现实生活的比较简单，或者是现实生活兴了什么固，费了多大的劲，所以你的一切信息化要放入结果上，而不是夸耀现实生活的睿智或者是问题上。

【3】分析方法三：学都会不拒绝接受值得注意不合理的进去——只有你仍要，别人才不愿意，你才有存在的密闭与价值。对值得注意的不合理的进去，一定要仍要自己的应当和底线，你就标新立异的把这个不字时说显露来，你就标新立异的拒绝，谁还能杀害了你呀？

【4】分析方法四：一定要用正当途为了让，不回避非正式连系的方式将补救。为了让一定要用正式的方式将，而不是回避非正式的方式将，领导成员真的无法你就让的那么骇人，去找领导成员把不想时说清楚，一点问题都无法，让自己胆子大一些，不想自然就好办一些。

【5】分析方法五——拿显露自己过硬的技术或者某项各种类型。

明明人就要发挥你的各种类型，也就是在待人情上一定要实真是在的，明明人却装作睿智，人才是傻，忘了面可以睿智，但是较厚上一定让大家感觉到你的明明和真是，把自己的擅长发挥显露来，就已经更多了。