安永 | 商品与零售企业转型升级——如何谋定而动？

争性在表面上。成本险胜vs差异简化、平台简化广度vs最终产品浅层等为了让往往难以两全，是颁布竞争性解决方案并坚持一以贯之的在实践中都，能够在党羽阶段详实解析、标准化思想。

2. 解决方案性对政府

在解决方案性有别于再确认后，我们进一步也许时会评估制订对政府，回答两个本质的弊端（所示2）：

整体规划的制订对政府合在一起作为一个基本，否完整、足以之上做到持续发展替换，否有出处环节；各对政府能否产生组织化四人，而非两者之间唯恐； 从这两项对政府来看，否应该，如何之上基本有别于；否可行，有没有可视的自然资源与自如性匹配；也许时会否可控，有没有快速反应构想。

所示2：大企业解决方案性对政府全面性归纳等价

完整性与组织化性

要推论解决方案性对政府的完整性，一方面可以基于价值链模型，梳理大企业核心各环节否整体规划了可视的替换对政府，另一方面也可以通过对标出乎意料大企业的倡导，识别系统其更为重要出乎意料要素来顺利进行对比自查。未能保障各环节并行改善的持续发展替换尝试反而时会引发后期的无效改装成。例如，对于有别于为高以前端健康白酒生产商的某大企业，虽然改装成了大量公关开销承接高以前端国际品牌形象，同时在的产品等价上也增加了覆盖高以前端价格上头的的产品，但在渠道演进上未能跟上，仍停留在仰赖原有大量的街上餐饮店等低以前端分销渠道，我们并不认为其在持续发展替换的更为重要环节是有有缺陷的。后期的全面性归纳与也许时会评估能为了让能避免类似弊端。

要推论解决方案性对政府的组织化性，我们上时会通过平衡譬如说（BSC）解决方案性地所示应用软件顺利进行独有应用（所示3），归纳负债、顾客、核心、学习的发展四个本质最终目标的两者之间关系，绘制大企业解决方案性对政府认知所示，并以此为据归纳其否产生四人或否时会有彼此之间产生严重影响的情形。

所示3：平衡譬如说（BSC）解决方案性地所示应用软件示意所示

合理性与全面性

从这两项对政府来看，我们上时会从解决方案性契合度和表现改善两个本质对解决方案性对政府的合理性顺利进行归纳。以某互联网高龄公共服务大企业为例，其主打为老年客群备有“以顾客为中都心”的高龄公共服务，整体规划对政府之一是细简化软件画以个人兴趣公关获客、团购公共服务开发等可用。一方面，精密的顾客画是“以顾客为中都心”解决方案性的基础，而现阶段其可用软件关键字颗粒度粗，且对外部潜在软件又实地偏低，因此细简化软件画解决方案性契合度高。另一方面，精密的顾客画作为的产品精密结构设计的输入，适于凸显差异简化与定制简化，提高顾客总体，因此也适于转简化为公共服务于表现改善。据此我们中都心等也许时会评估该项对政府的合理性很高。

对自然资源与自如性匹配度，我们上时会从现况准备度与专一构想两个本质顺利进行归纳。以减缓基本数字简化替换的某有名公共服务型大企业为例，整体规划对政府之一是运用于数字简化应用软件做到订单的自动代人、自动匹配、自动定价，以减小交割整整与人力成本。我们在也许时会评估全面性时，一方面看自然资源自如性现况，其在贩售及顾客管控以前端早已具备一定的数字简化基础，但在库存以前端非常仰赖人工可用；另一方面，看今后否有针对性的专一构想，公司对于解决现阶段顾虑已整体规划了畅通底层自然贡献者等更为重要堵点的构想，据此我们中都心等也许时会评估该项对政府的全面性较高。

对于也许时会可控性，我们上时会从潜在也许时会及以防方法两个本质顺利进行归纳。以减缓最终产品一体简化的某有名快餐大企业为例，整体规划对政府之一是大型企业交货，以格外好压低对库存商交货成本。我们一方面识别系统潜在也许时会，在管控本地库存商关系及返利收入等考量下，下属门店为了让度也许不高，不存在一定的制订也许时会；另一方面，我们也与顾客一同探讨合理的快速反应方案，通过调整的组织管理模式、核心结算、录用最终目标和录用方式，颁布宣贯构想等，来减小制订涡流。

3. 之上要素

在对解决方案性有别于和解决方案性对政府本质顺利进行了详尽也许时会评估后，我们上时会在就此从的组织管理模式、绩效录用、数字简化自如性三个也就是说对之上要素顺利进行中都长期归纳。首先，我们时会中都长期追捧的组织管理模式中都否不存在做到解决方案性持续发展最终目标的顾虑，提出异议优简化建议；其次，在绩效录用方面中都长期追捧解决方案性替换总体整体规划如何有效分解至各个部门，并可视实体化录用最终目标与挂钩鼓舞；就此，在数字简化自如性整体规划结构设计上以终为始，对数字简化粗板提出异议改善建议。

永仁解决方案性审核合伙人包韵亮坚称：

永仁审核他的团队早已在这两项公共服务中都将大企业解决方案性替换全面性也许时会评估以前提广泛应用应用于消费与超市零售业，在非常丰富的零售业充分及自如应用下，亦然为了让着大量大企业确切自身解决方案性持续发展替换之路，为大企业特别强调今后的发展朝著。

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