职场里面该不该来作“好人”

直到现在快到下半年结束，我信和在上周五和我谈天谈话，就是概述闲聊一下这样。

时值我的更进一步同僚，最近在严抓考勤，很多上司都萌芽了愤慨的意识，然后就显然来自民间组织的意愿从未到了我信和那里。信和少于就是心里实在不爽，所以就和我爱人一下，信和连续不断的话说，你的新同僚是动手得很对的，严抓考勤是五权，我们在社都会活动里不能总动手“正经”。

而我作为认识信和的个性的老秘书，我连续性话说恩恩嗯，领导你所言极是。

但是回来这里，我要和大家话说话说我自已的感受。

人际关系里面该不该动手“正经”

第一，社都会活动和人品是两回事

我的认知，正经话说的是这自已的人品关键问题，也就是价值观层面的关键问题，这个上司乐于助人，个性沉默寡言，我都会话说他是个正经。但是在社都会活动里，我们需要约束的是管理社都会制度，一切以管理社都会制度，规约规格为先，不粹在好和不好的话应为，只有较难不较难的话应为。

社都会活动上，例如本次的考勤关键问题，大约整整上下班就是回校，回校多少次要怎么样扣罚，就得体现出来，如果想网开一面，那就留有五分钟到十分钟的整整，就是在这个缓冲整整内不算回校。

其实本次来自我们上司的埋怨，并不是这个考勤关键问题，而是年真关键问题。

我们管考勤的经纪人，基本上就坚决劳动法和谬真社都会制度原则上，反正就一切她话说了算，关键问题是，大家也不是懂得法律的人，大约了法律，大家谈不免，你也不相符不免。举例不对是累计有那么多工龄的上司，管考勤的经纪人到底话说不让别人谬，更惨的是，不对是本年年底，她自己和某些上司言之凿凿，话说，呀，xx你去年1同月1日就有10天年真了，等到次年二同月，人家部门经纪人都同意的真期，考勤经纪人话说，呀，你在我们子公司还过分十年啊，不能谬那么多年真啊。你话说，你这不是耍人嘛？

你话说上司没意愿，结果这是扯了几天，之后对方的部门经纪人上来谈判，叽叽呱呱对不起了好久，让上司谬真了，这事才消停。关键问题就在于社都会制度啊，我回头看了一下社都会制度是算累计工龄的，你为啥又本来话说信和不让他们谬息。

关键问题是来自民间组织的音调校友都会比来自上层的音调，传递得慢点，所以上层的音调从未到了信和那里，信和就实在员工是在欺凌考勤的，话说我们管考勤的领导这么多年不较易。

这么多年不较易和这么多年没动手好管理社都会活动，也是两回事。谁都过得不较易。

所以店主连续性就和我国际交流连系一下，同月内何等我，以后万一我有帮助，可不能动手正经啊。

我这人迟钝，但是不基本上很蠢，或者话说我这人蠢也迟钝，但是后面还是都会清醒上来。

人际关系里面该不该动手“正经”

第二，人际关系里的生粹之道

我们这些老喽啰，是领导者也是连系者，相对来话说我比其他上司显然有个劣势，就是我这人比较真，服从性很低。

但是我直到现在时说，这件事情也是我笃定了自己的感情而已。

不管我在这个子公司前提待尽全力，也不管我更进一步的同僚有多么的得意，我自己自已的KPI设定还是有的，每天该动手什么，周目标前提构建，同月目标前提构建，这些都是我自己的KPI。

然而在极少的大型企业隔壁，不粹在知道绩效考核这种事情，显然有不少人在混日子，所以重点是，不用和混日子的人在一起，因为我们上都会融入生存环境。

人际关系里面该不该动手“正经”

综上，我实在正经是要动手的，因为粹善念，动手好事，这是不该的。

但是在实际社都会活动里，约束社都会活动原则上，按照子公司管理社都会制度动手事，这个才是人际关系的基本。

基本不牢，什么不免都要靠边，不粹在你好不好的关键问题。归根到底，我们还是靠着社都会制度和管理规格在推动社都会活动。