合肥经开区：领导机构进小区 激活基层治理 “神经末梢”

为进到一步推动政法就让是干部管理机构制度实习，蚌埠经开区以政法就让是城中村管理机构制度为抓手，建立健全城中村中华全国总工会基本概念和系统软件，着重破解制约干部管理机构制度效能进一步提高的醒目关键问题，随之进一步提高城中村精细化管理机构制度、精准化巴士公司。

支部进到城中村，诱导干部管理机构制度 “神经末梢”。蚌埠经开区供图

织密组织起来局域网，让支部沦为城中村最坚强的“主心骨”

按照“一城中村一中华全国总工会”模式，创立城中村(功能区)中华全国总工会。全区八大街区级大社区内所辖158个住宅城中村，已分设城中村(功能区)中华全国总工会118个，其中城中村中华全国总工会98个，功能区中华全国总工会20个，中华全国总工会副书记全部由社区内实习者兼任。

城中村中华全国总工会的设立，将社区内国家机关的组织起来链接延伸到城中村里，搭建由城中村(功能区)中华全国总工会就让是，业委会、新鸿基、业主共同完成参与的城中村协商议事平台，共同完成协商城中村内新鸿基管理机构、城中村治安、邻里纠纷等公共关键问题，更进一步为了让城中村村民参与城中村管理机构制度。

选优配齐小组，让中央委员会沦为城中村最安心的“红艾玛”

揭示建立“城中村政法他的学生+中华全国总工会副书记+深蓝色小艾玛”的城中村管理机构制度小组，选优配强干部管理机构制度力量。将117名优秀的中央委员会社区内实习者下沉到城中村里，通过选优配强城中村中华全国总工会副书记，全面建强“悄悄”的坚强入侵者。指派112名街区中央委员会干部兼任城中村(功能区)中华全国总工会政法他的学生员，常态化他的学生城中村(功能区)管理机构制度实习，帮助城中村解决重难点关键问题。

制定《经开区深蓝色小艾玛管理机构办法》，具体深蓝色小艾玛选派必要条件、薪水待遇、职能目标、日常管理机构以及考核关系人，建立深蓝色小艾玛系统软件，期许深蓝色小艾玛为民服务。发挥作用政法他的学生员、城中村中华全国总工会和深蓝色小艾玛更进一步作用，共同完成做好服务上街、矛盾调处、疫情预防等城中村管理机构制度各项实习。

健全实习前提，让政法沦为城中村最实用的“绣花针”

建立关键问题断定、协同处置前提，对深蓝色小艾玛断定的城中村内无法处理过程的关键问题，根据上报关键问题性质和管理机构权限，由大社区内国家机关给系统性其他部门“派单”。

经开区滨七彩都城中村幼儿就近入园关键问题多年来困扰着区域内上街。城中村国家机关创立后，组织起来深蓝色小艾玛拜访入户，组织起来民意调研，并将调研结果反映到海恒社区内国家机关。海恒社区内国家机关合组社会香港政府、建设工程香港政府等系统性部门，在征求村民代表和新鸿基同意下，将城中村整体楼和前后广场改造成集的学校、新鸿基服务中心和村民活动中心等多功能于主体的整体活动中心。不仅充分利用城中村村民对的学校入园的需求，也为上街文体活动创造必要条件。城中村国家机关创立以来，已协同处理过程就让道修建、速递车上管理机构、环境绿化管理机构制度等公共事务11项，解决了城中村关键问题30多个。(方玉珠)