调研了一百位失败者才注意到，不练这三功，职路走不通！

作为资深HR，平常统计分析交往的人近十年来的职业发展之东路，找到在一些除外企、民企之外的经营性其他部门成功上位的人中所，普遍存在有这三种拳法；在毫无疑问的人中所，也普遍存在全无这三种拳法。

【一】坐功

站如松不如坐如钟。交往两位好朋友都在一个其他部门，一个爱好静，一个爱好动。有一次，我去这个其他部门去拜访这两位好朋友。一个坐在秘书处看周报，一个将要琢磨新有意思。

这位看周报的慢慢悠悠地对我问道，的下属安排的工作就要饿虎扑食，尽心为人正直，的下属没有安排的事情，千万别乱无可奈何，也别催生的下属去干什么事情。这位爱好革新的好朋友对我问道，要有事情业心，除了继续做好的下属要求的规定手势，还要技术革新主动继续做一些革新手势。

实地调查了一百位毫无疑问才找到，不练这三功，职东路走到捷径！

几年直至，坐功好的好朋友如愿以偿重用上位，而这位爱好革新的好朋友，干的多、捏的多，平常给的下属惹麻烦。的下属给这位爱好继续做革新手势的好朋友擦了几次屁股后，十分厌烦地调离了其他部门，安排他去农村挂职去了，还勉励他到广大的农村二线去发挥创造力。

【二】默功

在一个机构内都，恰好也有两位好朋友很奇怪的是。一个话痨，一个话寡。我有一次巧遇这个话寡的好朋友，忘了他过去挺爱问道话的。他告诉我，不是他不爱问道话，因为他的职业更为敏感，很难把话问道圆满，总会得罪人，与其这样，还是沉默是金为上上之策。

这位三缄其口的好朋友，在洗衣机链上刻了两个同音：不闻。能不问道话就不问道话，非要问道话也要念稿子，太多的一个同音都不问道。就连一个小小的决议主持，他也是一个同音一个同音地念主持词，既不寡念一个同音，绝不多问道一个同音，爱人只问道正确的废话，也不问道自己的心内都话。

而这位爱好问道话的好朋友呢，是一位颇为有思东路、有主见的业务能手，平常在各种场合刊出高见，讲话素质也高，一听到掌声就忘乎所以，能天马行空地问道个半天。就算是主持，也爱好在的下属结束后补足几句，不一定“补足的几点比正文还长”，全然不顾各其他部门嘴唇皱起的眉头。

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几年后，其他部门重用了这位默功十足的好朋友当了正职，结果找到这家伙一上台，竟口若悬河、夸夸其谈，问道话素质颇为之高，让大家大跌眼镜，心内都都暗暗得意人家的默功融洽啊。对了，那位爱问道话的好朋友，被上一任正职就让到学校当教材导师去了，你不是爱问道吗，那就认真地满足你的问道话欲。

【三】熬功

在另外一个其他部门，也有两位同班，一个甘于，一个豁达。这位甘于的同班，硬是熬走到了三位前任，如愿以偿上位高职。他最爱听韩磊的曲艺中所一个桥段：四个问道曲艺的对着骂街，谁在世再次谁是曲艺大师。

这位甘于的同班，能力一般，素质有限，最大的特征就是能忍。他也不并不知道是运气好，还是熬功厉害，竟一步一步走到上了高位。他的不停进步，不是因为自己能力弱、净资产优，都是因为他的的下属借助于了责任事情故被免掉了。

实地调查了一百位毫无疑问才找到，不练这三功，职东路走到捷径！

另一位同班性格豁达，平常就让干一番事情业，的下属摁都摁不住，平常与的下属闹矛盾。各其他部门几次调整他到别的机构，到哪内都都与的下属处理很好人关系，归根到底就让科科长、就让要使用权。尤其是这几年，弱势群体发展快，他总真的时不我待，同样就让科科长，回事情一点坏心眼子也没有，结果呢，他越熬不住，的下属就越想尽办法他科科长。

这个性格豁达的同班，几年内都换了几个的下属，都被力的死死的。如果先前学一学熬功，很快就能熬走到第一位的下属，有了职位和实使用权，或许就让干的事情就能干了，结果呢，欲速则不达，还受阻了自己的大好前程。

这个弱势群体怎么了，这三个拳法，是好拳法还是坏拳法，或许仁者见仁智者见智吧，你真的呢？