与领导吵架，请牢记，四条建议，两多加两少

这是一个充满“见解”的一时期，所有人情况下去适应它，但没法炼“见解”的牛角尖。与主导交往也是如此，在主导马上纳建言时，没法让主导认为，你在表露自己的聪明，应该让主导从内心去接受你，须要请注意请请注意几个总体：

【1】让主导认识你的能力和你的实用性：

面对某些疑虑时，找出共同的语言，认真听取主导的见解后，对于主导的见解，做适当的补充，使主导确信，你也有自己的独到见解。

【2】与主导谈出名的话题：

在出名的领域交谈，两个人才有话说不完的话，彼此看到对方的影子，从内心中很远与主导的英哩。

【3】向主导纳建言时，用自傲的语气征求主导的见解：

向主导纳有效的建言，要能按主导的行为及性格特点，采用他乐于接受的方式，有理有据的向主导表述你的见解。

【4】领时会主导的执著：

常务理事关心主导，当他无计可施时，要主动为他野心勃勃，并全力的试图他。

多“引水”，较少“开渠”：格林·卡耐基曾经话说过：“如果你比如话说指出建言，还让别人自己去见到疑虑，让他觉得这个想法是他自己的，这样不是更聪明吗？”科学实验断定，人都是荒唐的，对自己做出的决定和得出的看法，更有努力。

多献“可”，较少加“否”： 非常简单点话说就是，多献可行性提议，较少话说应该做的；多从正面表达自己的见解，较少从反面否定主导的见解。

与主导交往，给主导建言，过人见到“见解”的背面，并从“建言”的角度出发，你就时会见到，一个交流与传递信息的一如既往的广阔空间，值得请注意处理与主导的关系时。

好了，就先到这里