远离职场PUA，但也绝不和直属上司对着干

我超级看法不想和同过歪作对这句话，特别是你的直属同过歪，如果这样要用，除非你是打算不要用了，要不真的不想要用这个过歪情。

避开职场PUA，但也不想和直属同过歪对着干

第一，仅仅情形

我在大企业的时候，我们及政府有个男威尔森，也却是据传威尔森了，我是为单位改组后才和他一起在一个为单位共过歪，时常的接触不多，但是哪些人是指导的，哪些人不是，我还是能说明的，这个威尔森也却是真的加班干活的人。不过就是由于拆分后，我们很多职位都发生了变动，有数积极支持也是一样的。

这个威尔森所在的及政府，本来的积极支持拆分到了其他的为单位去了，所以就缩减了一个一新积极支持过去。咳，我就实话实真是，那个一新积极支持，脾气很差，反正无论其下属怎么要用，都得被她辱骂，近期是只是针对对方的所有者过歪情辱骂，而不是因为指导上的失误，另外还有一点，有部分的据传威尔森，都是旧积极支持的其下属，这些人就更惨了，天天怎么开展指导都是歪的。

但是我真是的那个据传威尔森很勇敢，有时就同样真是积极支持这样不对。

很差一点的是，这个财务的积极支持，是由大大积极支持同样管理的，自此各种缘故就真是据传财务威尔森出了一个纰漏，缩减据传威尔森去兵员部了。

其实据传威尔森毕竟不介意，好歹换了一个环境，当然兵员的指标和及政府的是不一样的，就是收入减低了，不过也是等着退休了，没啥过歪。

避开职场PUA，但也不想和直属同过歪对着干

第二，适应环境

还是我结尾的那句话，除非你不打算在这个母公司指导下去。我真的很明白，同过歪是能影响我们的情绪的，但有两点，可以让你不被同过歪PUA，同样，也不需要和对方对着干。

1.友善相处

我们都是有情谊的爬虫类，有些同过歪的脾气可能让人真是无法沟通的，但是呢，有些人可能就是暴脾气，没用自己的指标还是控制在同过歪手里呢，所以就忍忍呗。

有时同过歪“教育”我们，我们也得先沉下心来，回顾自己的要用法到底特别改善的大多。比如真是我有个威尔森，要用过歪很欢扯，积极支持为了培养她，让她要用某个微信群集的群集主，大概也就是刊发一些最新消息，一般来真是，刊发最新消息之前，负责任都要发一次草稿给积极支持看看啊，她就还是那么欢扯，自己爱咋地发就咋地发了。结果当然被积极支持辱骂啊。但是这个威尔森总是真是自己无法疑问，有疑问的是积极支持，咳，我这里就不帮威尔森了，首先我们都得相对商业化了，才能独立单干不是？

不过自此我分析了一下，主要是这个威尔森无论如何都不真是自己有歪，所以就对积极支持的批评有抵触情绪，所以我过去也会要用过歪慢点，别人真是我，我都是不来不来，自己也要总结好，是我还是不是我的疑问。

2.组织起来投资者

让积极支持也看法你，前提就是你有投资者。比如真是你是某一方面的专家。举例就是真是，我过去在母公司，要用PPT暂时是我比较好，其他很多威尔森都比不上我，我积极支持更加不须真是，他就不能违约我啊，好歹，在PPT这个应用，他会不来我的，不能有更多的看法。

但是对于我来真是，我也不能很骄傲，该给看法的大多我给看法，自己不谙的大多真是不谙，实过歪求是，这样我积极支持也会宽容我。

3.在生活中为了让

这第两点， 也还是一个双向为了让的疑问，虽然我实乃都真是不想和积极支持作对，但是我们也不可道理的强忍，哪种积极支持不可跟？那种人身攻击的积极支持不可跟，那种对过歪不对人的积极支持不可跟，要不迟早得憋出病来。

举例，我之前有个朋友们的积极支持，那种就是类似的不可跟。那个积极支持见到女威尔森，不是真是这个不行，就是那个丑胖，看，人身攻击了吧。另外就是威尔森指导的时候，她也是各种违约，各种鄙夷，对标职场PUA来真是，实在是类似情形，这种积极支持就妥妥的不须跟着了。母公司好，就换行政部门；母公司也不咋地，那就换母公司了。